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驭企有道 扮美华厦——专访美华建设(集团)有限公司董事长汤瑞兴

作者:幕墙工程网 时间:2015-06-05 13:26:20

文章摘要:驭企有道 扮美华厦——专访美华建设(集团)有限公司董事长汤瑞兴

  引言:

  2015年3月27日晚,南昌万达嘉华酒店三楼宴会厅的灯光格外璀璨。一场赏心悦目的盛事正蓄势待发。中国建筑装饰协会会长李秉仁、秘书长刘晓一、江西省委统战部常务副部长、省工商联党组书记刘金炎、副主席谭文英等领导陆续莅临列坐。社会各界人士与美华集团在全国的30家分公司代表共三百余人共襄美华集团成立22周年的庆典。

  在愈加热烈的掌声中,美华集团董事长汤瑞兴一袭西装,款款走到舞台的聚光灯下。汤总饱含深情地说:“22年前的今天,我还是艺术剧院的一个美工。当年邓小平南巡的讲话和《公司法》出来以后,我就想下海试试看,结果这海一下就没再上岸。感谢有这么多的朋友,这么多的分公司,来见证美华今天的小小成绩。美华22年发展的历程,归根结底就是‘坚持’二字,每天进步一点点,回过头来一看才发现自己已经走得很远很远了……”此刻的汤瑞兴,就像一个守望着孩子成长的长者,在这一刻,为美华光辉与荣耀的绽放而自豪,而感恩。

  共赢与相伴,努力与坚持。美华,选择了远方,便只顾风雨兼程。


  站在位于南昌市红谷滩新区的38楼俯瞰南昌城,赣江从城市中稳稳穿行,又以水之灵动配合城市的节奏。第一眼见到的汤总自信而沉稳,但他还有些说不清的性格上的吸引力,在之后的交谈中我终于从他口中找到了那个准确的词——“匪气”。

  与汤总的对话充满了茶香和笑声。就在袅袅水汽和丝丝茶味中,我们开启了美华发展沿革的时光机,也学习了汤总以简御繁的驭企之道。

  性格﹒风度尽显 匪气犹在

  “做企业,特别是做企业家就要认识到,一个爱折腾的人才能做企业。不想折腾的人就不要去做企业。”汤总一语中的,把我想要问的他身上企业家独有的性格特点一针见血地指出来。“我们在北大光华,光华的老师给我们上课。走进来第一堂课写了好大一个‘匪’字。他说,你们为什么比许多学院派的厉害?因为你们身上有‘匪气’。”这“匪气”一词忽然就点亮了我头脑中一直在汤总身上找寻的那个莫名的气质,他的“匪气”在企业“狼性文化”中也可见一斑。而汤总就是要让美华也成为装饰旷野里的一匹战狼。

  汤总笑称自己没有“从一而终”,但也算是体验了一把“跨界”。“他们画画的时候我说我画不过你,但不要紧我是搞企业的。我搞企业的时候万一他们比我强,我说我是画画的。”谈笑风生绝对是汤总说话的一大特色。


汤瑞兴董事长和黄华兵总经理在接受采访

  成长﹒打破与走出去

  江西省美华建筑装饰工程有限责任公司是1993年从几个门面房的襁褓中诞生的。而一开始的工程是专门为银行做网点改造,而发展最好的时候可以说成为江西省农行的一个装饰模板。

  但是专一有时候的呈现形式也叫单一,当做到一定时候,美华发现固步于银行系统的局限性和封闭式的问题愈演愈烈。同时汤瑞兴骨子里“爱折腾”的基因再次蠢蠢欲动。

  江西饭店自1956年建成以来一直是江西省政府举办重要会议、对外交往、江西经贸洽谈的重要接待场所。而汤瑞兴带领下的美华承担了其外装饰的改造工程。而这一次的重磅出击收获的不仅仅是业主的赞誉,还捧回了建设部批准设立的中国建筑装饰行业的最高荣誉奖——全国建筑工程装饰奖。


江西饭店

  “口碑传出去之后,京西宾馆、赣江宾馆等项目接踵而来,八一大道人民广场那一带,政府宾馆大部分是我们做的工程。”汤总不无自豪地回忆起这一段历史。

  真正对美华起决定性作用的,是2005年在东莞成立的省外的第一家分公司。成立一年不到,就承接了一个7000多万的东莞人民医院的幕墙工程。自此之后美华“立足中部、崛起全国”的外向型发展战略向祖国的各个地区铺陈开来,陆续在北京、广州等地设立了多家分公司。如今美华年产值超过40亿,省外工程比例高达70%,可谓是真正“走出去”发展的企业。


福建省科技馆


广州市亚运会主媒体中心


江铜总部大楼

  机制﹒不将兵而善将将

  在与汤总的交谈中,汤总不时地提到王石、马云等企业家,他总是善于从一些商界精英中得到企业管理的启发。

  “马云为什么能成功?当时大家都不相信他能成功,但是他确实是成功了。他的成功就是掌握了一点,平台!用现在很时髦的一句话叫做‘羊毛出在牛身上,谁买单呢?猪买单’。”汤总说:“搞企业就要有这样的一种跨越性的思路,而不完全是说做工程就是做工程。我就要为我手下跟着我几十年的项目经理提供创业的平台,让他们,也让自己有更大的赢利空间。”


南昌市五一劳动奖章获得者万军在竞赛中

  汤总对待人才的态度,就是培养。他一直鼓励和培养自己的部下成为美华的合作伙伴,帮助他们从项目经理成长为老板,将项目承包给他们,并为其提供必要的资金、技术、管理支持,也就是平台。
  “当企业做到一定时候,就要带动大家一起去做,就像当年小岗村的包产到户,承包人的主人意识增强了,激励的目的也就水到渠成了。”汤总解释道:“包括我们全国30个分公司,一个企业就是要扶持这些老板们成为你的‘合伙人’。你的‘合伙人’越多越优质,企业才会越壮大。”


中国建筑装饰协会李秉仁会长(左)、汤瑞兴董事长(右)、美华集团天津分公司总经理邱梅盛(中)

  管理﹒舍即是得 得即是舍

  汤总在就读EMBA的一次战略管理课程的作业里就写道:管理分解来说就是“管”+“理”,中国公司管理者的“管”与“理”比例大多为80:20,而西方发达国家公司这一比例却正好相反,这也许就是中国公司缺乏国际竞争力最有力的说明。作为企业领导者,应明白管是为了不管,理才是更高境界。当企业家一定要保持一个清醒的头脑,一定要有思考,不能陷到事务性的工作里面去。”

  汤总的微信签名是这么一句话:优秀的企业家只做四件事,建系统,找人才,分钱,建防火墙。

  在汤总看来,核心是分钱,实质就是处理好“管”和“理”之间的关系。关于分钱这个可能很多人都会讳言的话题,汤总的几句话却说得非常实在和中肯。他说“当老板,第一要公正,不是所有的事儿都那么简单容易的,如果有好处的事儿都让领导去做了,留给别人复杂麻烦的、出力不讨好的事儿,谁干得下去?当管理者就是要把握一个原则,那就是游戏规则不能随意改变,这个很重要。管理都是将心比心的事情。”

  “不要眼红人家赚得多,给你留的少,这个观念要改变,只有大家都得到好处了以后才会有越来越多的人被吸纳进来,觉得跟你合作能挣钱,他就会不停投你的项目或者拉项目来跟你合作,这样人、钱、资源就全部汇聚过来了。为什么会‘海纳百川’?因为海平面低百川才能汇进来嘛。”


浙江永嘉县楠溪江供水工程

  见解﹒睿智卓识以谏言

  汤总与我们分享了他建言助推江西的建筑行业的故事。那时,现任重庆市委常委、组织部长,时任江西副省长、主管建筑业的曾庆红,与住建厅、人保厅等部门的领导到美华调研。


时任江西省副省长、党组成员曾庆红到美华公司调研指导工作

  曾副省长直截了当地问企业的实际问题。汤总也是个直爽之人,就回答说:“我要提出的是企业所得税的税率问题。江西的建筑业企业所得税税点太高了。与全国其他各省市相比,我们江西省出去没有竞争力。”

  汤瑞兴解释说:“因为我们是外向型的公司,做省外的工程较多。如果省内的税率高,那企业自然就在当地报税,江西省就是白白丢失了税源。省内税率降低,相对竞争力就强,企业纳税人的工程也自然就回来开发票了嘛。”

  汤瑞兴这一席话是他作为装饰工程企业人的心里话,同时也是跳出行业又不离行业提出的谋略性建议。

  在经过了一段时间后的2013年4月19日,江西省地方税务局签发了《关于加强建筑业企业所得税征收管理的通知》,对建筑业企业所得税进行了重新调整。2014年,江西省建筑业的财政收入中,建筑业企业所得税收入增长40%。所有江西的建筑企业活力一下子被调动起来,曾经流失的纳税都重新回来了。

  汤瑞兴为此感到非常骄傲。“税率的问题大家感同身受却都不太敢提,我提出了,而且还被采纳了。也是我对我们江西建筑行业的贡献吧。”说完之后又是一阵爽朗的笑。

  实干与睿智,这是我在一个成熟的企业家身上看到的光芒。祝福美华,也期待与汤总和美华有下一个22周年庆典的再相会。