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不畏困难 快速重启——后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会(湖北站)顺利举行

作者:幕墙工程网 时间:2020-06-30 09:56:11

  2020年6月29日下午,由中国建筑装饰协会幕墙工程分会和湖北省建筑装饰协会联合举办的“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会(湖北站)”,采取网络视频连线的方式,在腾讯会议网络平台在线举行。本次会议是“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会”的第四站,会议由湖北省建筑装饰协会秘书长成诗主持,中装协幕墙工程分会秘书长邱建辉、中国幕墙工程网(www.cncwe.net)总编唐琦和在汉的15家建筑幕墙、门窗、装饰企业在互联网上进行了一场广泛而又深入的互动交流。同时,本次研讨会还邀请了中装协幕墙工程分会专家组成员刘长龙,专门就即将开编的《幕墙设计师职业技能标准》的编制背景和编制工作细节进行了介绍。

  报名参加本次网络研讨会的企业非常踊跃,湖北省建筑装饰协会专门组织了湖北的优秀幕墙企业及近年来发展势头良好的单位代表参加(武汉凌云、湖北凌志、中建深装、中建鼎元、中南建筑设计院、湖北高艺、武汉创高、武汉凌翔、武汉建工装饰、武汉建工华达、湖北科艺、湖北天壁、湖北世纪星、武汉联想、武汉银翰)。

  2020年伊始,突如其来的“新冠肺炎”疫情,像一颗流星冲撞地球,让中国社会的方方面面深受冲击。当前,疫情还在全球持续,经济方面复工、复产、复市和经营发展已经如火如荼。毫无疑问,中国既要做好疫情的防控,还要应对变化莫测的国际形势,更要打好一场伟大的经济保卫战。作为建筑业的一个分支,幕墙行业该如何在抗疫的困难中,兼顾行业的发展,尽快地恢复并发展行业经济,为打赢这场“没有硝烟的战争”贡献应有的智慧和力量,这也是此次网络研讨会探讨的核心主题。同时,鉴于湖北省是本次疫情的震中,加之当前疫情常态化的趋势愈发明显,所以湖北幕墙企业和行业在疫情常态化下面临的问题(困难)及应对措施、企业经营开拓状况、企业发展信心和思考等方面,都是本次调研会关注的重点。

  省协会:疫情重创行业 发展仍有希望

  会议期间,湖北省建筑装饰协会秘书长成诗就疫情期间湖北省建筑装饰行业总体情况作了介绍。疫情发生之后,湖北协会做了大量的走访调研工作,对行业走势进行提前预判和指导。当前湖北省具有建筑幕墙一级资质的企业有74家;建筑幕墙二建资质472家,此次疫情让湖北省建筑幕墙行业遭受重创。尽管目前当期企业复工复产率已经超过95%,但据湖北省公共资源交易电子服务系统今年1至5月新中标项目统计,房建总造价263亿元,预计装饰工程存量为34.13亿元;装饰新中标总造价7.96亿元,这与去年湖北省同期装饰总造价26.76亿元相比,下降70%。这些实时数据集中反映出当前湖北省内新开工项目严重不足,任务量过少的情况。特殊时期,项目复工复产难度加大,用工、融资、引才等困难随之而来,也让制约企业和行业高质量发展的问题彻底浮出水面。

  成诗秘书长同时分析指出,武汉长江新城规划有望很快落地,它是武汉市政府规划的一个新区,规划范围东至倒水河,南至长江北岸,西至滠水河、府河、张公堤路,北至318 国道,面积约 554.6 平方公里。规划将长江新城建设成为具有国际影响力和中国特色的世界一流新城,形成“1+5+1”的发展目标体系。预计至 2025 年,长江新城常住人口达到约 110 万,经济规模达到 2000 亿,地均GDP达到3.6 亿元/平方公里。这个规划项目是湖北省近几年建筑市场的大机遇、大发展契机,若该项目能成功依照规划顺利进行,将成为湖北省建筑行业的高增长点。同时他鼓励企业要对行业发展充满信心:装饰装修行业是民生行业,也是刚性需求,体量大就业面广,如何提升整个行业发展,我们要打破传统的建筑装饰生产经营模式,借鉴房地产行业成功的方式方法,来打造“健康装饰”理念,出台地方标准,推动装饰EPC模式进程,展示出设计新颖、施工高质量、功能更完善、人性化的建筑装饰工程,力促行业健康发展。

  湖北企业:不畏困难 快速重启

  研讨会上,与会企业家积极参与讨论,为疫情后的行业发展建言献策。以下是部分与会企业代表发言概要整理(次序不分先后):

  【湖北凌志】欧阳德志

  本次疫情,武汉身处风暴中心。武汉是湖北的省会城市,也是中国的中心城市之一,建筑行业在湖北省经济总量中占比较大,由于其固定投资规模大,吸纳城乡就业人数多,带动上下游及相关产业发展能力强。特别是建筑幕墙领域,在《2019年中国建筑幕墙行业发展现状及未来发展趋势》中看到幕墙在商业地产中约占66.8%,公共建筑约占30.1%,高档住宅约占3.1%。因此建筑业在疫情后开始全面复工复产对保障民生,拉动经济,促进发展将发挥发极其重要作用。

  今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年。但是湖北超八成企业业绩下滑,新业务萎缩,在我们幕墙行业中也尤为明显。一些关键岗位的员工仍然无法到岗,部分重要材料企业没有全面复工,物流运输受限,材料价格上涨,人工成本增加,工期压力加大。特别是幕墙工程存在投资额度高,建设周期长,涉及面广,影响力大,安全风险高,建筑幕墙多发质量或安全事故,具有突发性、破坏性、衍生性等特点。

  发展是第一要务,质量安全则是第一责任,在疫情后我们严格落实幕墙行业安全监管责任,将疫情防控和安全生产“同部署,同检查、同落实"避免盲目抢工期带的生产安全风险,强化红线意识,底线思维,落实防控和安全两条底线。

  面对此次疫情后,我们将进一步落实“大数据”“数字化”管理,严格落实协会和省住建厅的相关指示,进一步摸清从业人员情况,深化农民工实名制管理,不断提高行业智能化,精准化管理水平,同时我们建议行业主管部门联合相关部门研究措施,支持央业与本地企业联合发展。疫情后,我们要以生产为主线,抓要点,精点和痛点问题,全面帮助幕墙企业恢复正常生产和经营。打赢幕墙领域的“行业复工战,产能提升战、产值保卫战"。


  【武汉凌云】付文平

  凌云幕墙业务点多面广,疫情期间北京、华中、华东、上海、华南、海外六大区域以及海外的澳洲、科威特、英国三地同时遭受影响。但我们凌云的广大的干部职工,能够沉着应对,坚守岗位,科学防控,一边防疫,一边复工复产,几个月以来,通过努力,基本顶住疫情影响因素,生产经营业绩基本保持与去年水平。

  突如其来的新冠肺炎疫情,给企业正常经营带来巨大影响,遇到更多普遍问题,主要包括:

  一、疫情在各地影响房地产相关联的上下游企业,资金的流动性进一步减弱,应收账款回款难度加大,应付账款的掌控越加艰难。

  二、国外疫情爆发,人员调配受到交通影响无法及时到位,境外项目施工进度受到影响。

  三、国内外新的市场开发受到影响,疫情常态化造成地域壁垒在短期难以打破,企业正经受着严峻考验。

  四、员工心里素质受到考验。

  针对上述问题,我们凌云的应对办法为:

  1. 持续强化防疫工作。公司生产经营形态分布点多面广,防疫工作会持续贯穿全年,出于多数项目工期和产值、回款的刚性需求,生产不能停,失去的进度的还要迅速跟上。因此防疫决不能放松,标准依旧要高。

  2. 保持持续的正现金流,推动企业持续健康稳健地发展。重点利用好资金资源,打通融资渠道,确保来源。利用疫情机遇,加大完工项目的回款力度。同时积极有效利用金融工具,确保供应商、业主总包等环节的上下连续贯通。

  3. 积极有效开展人员的调配和思想工作的疏通。利用专业机构加大员工和劳务人员对于疫情的恐慌情绪的环节,有效在区域之间根据施工轻重缓急调配人力,避免人力成本的浪费,保持人力资源稳定。

  4. 积极有效利用各级政府发布的惠民惠企政策,开展增收节支。

  面对疫情下的经营背景,需要用新的方式和认知。从短期看,要抓住机遇,发展疫期经济,及时实施调整工程建设、调整资源管理、做好现金流安排等措施,和各利益方进行主动沟通;从长期看,疫情危机也是一个加速淘汰和加速升级的过程,那些能升级自己、提升免疫力的企业,将会化危为机,进行结构调整,促进科技成果转化,从而走向真正的转型升级。我们相信疫情危机一定能变成企业自我变革升级的良好契机。


  【武汉创高】程 进

  受疫情影响,我们从近一个月左右才开始复工复产。由于我们在去年年底做了企业发展的五年规划(2020-2024),所以现在复工后基本安装发展规划来走。当前业务和去年同期比,大概只有去年的30-40%,所以在用工方面,我们采取只减不增的原则。

  当前企业现金流的压力非常大,尤其在我们去年刚投资了一个单元式幕墙的加工基地的情况下。为了防范资金风险,我们也在采用对既有项目款项进行主动诉讼的方法增加现金流的保障。目前我们发起诉讼的项目涉及款项约3000万,已收到初步成效。

  未来,我们认为.数据管理是企业发展战略分析的重要来源,同时行业核心技术的研发和人才培养也非常重要。


  【中建鼎元】程得明

  疫情期间,我们公司全力参与抗疫工作。无论是人力支持、财力支持还是物力支持,都全力参与,其中也包括 60多万元的现金捐赠。

  我们公司从3月17日,就开始复工复产了。当前也遇到了不少困难,比如人员成本大幅增加、工人老龄化、项目承接困难等。面对问题,我们积极应对,也尝试参与房地产投标。同时,我们考虑着手筹建自己的劳务队伍,以确保项目施工的长久稳定。


  【武汉建工华达】张 波

  在新冠疫情大爆发初期,我们华达公司上上下下不惧危险,不分昼夜,迎难而上,一直奋战在抗疫工程建设的第一线,打响了抗疫工程的“三大战役”:首战“发热定点医院”、二战“火神山医院”、三战“方舱医院和隔离点”。我们投入抗疫工程的抢建都是源于单纯的社会责任感,不论生死、不计报酬。而现在看来,这些行为还是为我们带来了很多帮助,不仅提升了企业的凝聚力、社会的认可度、合作商的信任感,随之而来的还有增加的合同和银行贷款支持。

  百年未遇的疫情给行业带来了极大改变。第一疫情推进了市场的优胜劣汰,给资金紧张、竞争力弱的小型企业带来极大的压力,甚至导致破产。第二推进了企业重组及业务调整,疫情带来的经济压力迫使企业分析生产经营中的优劣势,调整发展方向,抱团取暖或者壮士断腕,要么做大、要么做精。第三疫情让老百姓重新审视生活方式,报复性存钱以减少生活中不必要的开支、加强应对风险能力,这对旅游、餐饮等行业冲击非常大。报复性消费则是对居住环境、对生活水平的要求变高,这是建筑业新的曙光,但是同时也要求我们技术革新。

  我们认为,未来幕墙企业发展要注意四方面问题:

  第一是要顺势而为,强者恒强。在资源与项目更加集中的情况下,幕墙行业的上游市场目标客户数量正在急速减少,大体量客户正在快速增加,行业结构由“平面化”向“金字塔”转变,品牌企业、大型企业人才与资源的高度集中,带来了行业创新力与竞争力的双重提高。

  第二是科技转化、精者更精。火神山被誉为建筑史上的奇迹,很多人笑谈应证了灾难大片《2012》中只有中国人才能完成这种劳动力密集的任务。而作为火神山建设的全程参与者,我的看法却不一样,火神山的奇迹人力是一方面,更重要的还是科学技术的运用。接下来将会对建筑业的效率及科技含量提出更高要求。例如进一步推行BIM技术;节约项目现场人力和场地,缩短工期的单元式幕墙会进一步取代传统的框架幕墙;同时对建筑的环保、节能、健康材料研发运用也将成为重要突破点。

  第三是量力而为,现金为王。建筑行业的高杠杆率根本原因是由其“先施工后收款”的商业模式以及低毛利率经营条件决定的,行业本质决定了降杠杆的空间很小。既然不可改变,我们企业经营就要死守现金流这条红线,抵抗诱惑,加强抗风险能力。企业不仅要发展,更要稳健的、可持续的发展。

  第四是以人为本,重视人才。未来十年,我们行业用人将会呈现两极化的现象。处于中间的基础技术和基础管理人才将会越来越充裕,而高端人才和基层的制造工人、现场安装工人空缺将会更加严重。这样的人才往往不是招进来的,而是培养出来的,慢慢的培养出技能和企业忠诚度,这需要我们具有一定的前瞻性。


  【湖北高艺】胡圣舫

  疫情期间,我们湖北高艺装饰工程有限公司于1月29号捐款100万元,并向急需防疫物资的地方和相关部门捐赠口罩及防疫物资,为公司在汉员工派送爱心菜、通过工作群要求所有员工积极响应政府号召,遵章守纪配合做好防疫工作等。

  我们认为疫情对国内经济的影响巨大。至少第一季度,整体经济同比下降,除医疗等少数行业外、其他各行业大量企业出现停产或亏损。直至现在,外部环境的影响,国内防疫的常态化,中国经济虽有韧性,但消费疲软,经济的恢复与发展仍面临很大的不确定性。我们了解国家出台了很多政策,但涉及到幕墙行业类公司,由于行业特性,很多优惠政策特别是贷款优惠政策难以实现。

  疫情对幕墙整体行业的影响是一定的; 首先,对市场的影响:因疫情原因,国家经济发展政策的调整。传统老基建及房地产投资的滞涨必然会导致幕墙行业的增长速率。资金的影响:因疫情导致已完工工程的竣工结算审计工作的延长;第三:在建工程工期影响:因疫情导致的工期延误(至少3个月),有些项目业主希望通过加班等将延误的工期赶一部分回来。第四:成本的增加。直接和间接成本的增加。

  具体到对本公司的影响:除了上述四个方面的影响外。还存在材料的供应不及时、人工费上涨、防疫措施费用增加及生产效率下降等不利影响。由于防疫封城限行的影响,解封初期,外地供应商将湖北地区的订单排在后面生产,导致工地所需材料供应滞后,从而对工期造成影响。现只有加强与业主及甲方沟通,利用好政策,以取得谅解。

  自4月8日复工以来,根据各项目实际要求,在做好防疫工作的前提下,分部复工。现已实现全部复工。公司管理人员及劳动力状况均已恢复至去年同期水平。但受疫情影响,新项目招投标均已顺延。今年上半年新签合同数量只有去年同期的30%。由此可见,今年的市场开拓工作任重道远。

  从长远看,由于建筑师设计效果的多样性,造型越来越复杂,新材料、新工艺(如BIM的运用)不断运用。所以我们也得加强设计、生产、安装及供应链各团队素养的提高,以创新求发展。

  疫情常态化下,我们相信在各级政府部门正确指导下,做好自身疫情防控,坚持开拓、创新,我们的企业会更上一层楼,幕墙行业也会有更美好的明天。


  【中建深装】郝 乐

  当前海外各地疫情蔓延,国外新冠肺炎确诊病例持续上升,我们中建深装公司在埃及、肯尼亚以及斯里兰卡等海外各项目部第一时间响应公司号召采取防疫措施,严防外部输入。目前埃及疫情情况较严峻,累计确诊6.6万例,每天新确诊人数日大概在1200例左右。

  当前我们在海外项目的防疫复工措施主要有:

  一是每日对项目所有劳务人员实名制管理,推出境外防疫健康信息平台,所有进大院的员工进行体温动态监测;

  二是对属地化员工进行防疫教育,居家办公、进行防疫防控演练;

  三是每日为管理人员和工人发放口罩、防疫物资,佩戴口罩方可进场工作;

  四是严防群体性事件、实行分散就餐制度,集体食堂拿饭后,间隔用餐;

  五是每天对办公区、会议室以及员工宿舍进行消毒;

  六是建立联防联控机制,提前对接属地定点医疗机构。

  海外项目的管理人员较稳定,但用工情况非常困难和紧张。我们力求加大机械化、装配化幕墙产品的研发和推广来解决这方面问题。例如尽可能在国内采用装配化的形式组装好,减少前方的用工人数和安全隐患。同时,安排包机护送国内劳务工人,用实际行动诠释海外疫情的“最美逆行者”。

  国内项目方面,在疫情期间从武汉火神山医院到武汉雷神山医院,再到方舱医院,在汉数百位员工主动参与,在这场抗疫行动中贡献了央企应尽的责任。疫情结束后,我们公司在四月份立即投身到各地各项目的复工复产工作中。项目复工方面,我们力求做到全国范围内统一指挥、责任明确到位。严格落实领导带班、24小时应急值守制度,执行疫情防控信息“日报告”、“零报告”制度,确保信息掌控到位。同时确保日常防护到位,每天两次安排专人对员工进行体温检测,建立员工健康台账。项目现场方面,确保工友信息掌握、全员封闭管控、就餐格局、物资发放、监督提醒和宣传教育六道防线,编织项目防疫的最严链条。

  这期间,我们还加强了内部管理工作,一方面是精细化管理:控制经营成本、控制管理费,企业资金回笼进行相应的调整,让企业的资金链更加健康。另一方面是强调内核驱动:全面提升员工管理素质和技能水平,进行为期一个月的全员培训。同时,我们还加大科技创新的投入。积极采用新技术、新产品、新商业模式和新管理模式来寻求突破。

  当前全行业整体都面临现金回笼的巨大困难,但我们依旧强调国内符合条件的项目全面加速均质履约,用快速履约带动快速收款。

  作为中建深装公司在汉的分公司,我们要继续加强与湖北政府、湖北行业协会、同行企业、上下游企业的合作互动,帮助行业营造更好的营商环境、建立更好的市场机制,杜绝恶意竞争、低价竞争,多参与协会组织的各项管理、技术交流活动,分享、总结、学习管理、技术及设计等方面的专业知识,重塑行业产业链、供应链,打通产学研创新链、价值链。

△ 中装协幕墙工程分会秘书长 邱建辉

  本次研讨会最后,中装协幕墙工程分会秘书长邱建辉对会议作了总结并对湖北幕墙企业在疫情期间的表现予以了高度赞扬。邱建辉秘书长认为,此次疫情对武汉的冲击最大,而英雄的湖北人民坚强勇敢,成功走出疫情的阴霾。当地幕墙企业在疫情期间充分展现了中华民族“一方有难八方支援”的传统美德,当地幕墙行业在疫情后更是发扬同舟共济的精神,不畏困难,快速重启行业经济,为全国建筑幕墙行业作出了优秀的表率。

  接下来,“后疫情时期幕墙行业发展”行业网络调研会还将在浙江、河南、辽宁、深圳等省市开展。


附:“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会”湖北站与会企业家名单(排名不分先后)   

中国建筑装饰协会幕墙工程分会

秘书长

邱建辉

中国建筑装饰协会幕墙工程分会

主   编

唐    琦

湖北省建筑装饰协会

秘书长

成    诗

湖北省建筑装饰协会

主   任

潘    莹

湖北凌志装饰工程有限公司

董事长

欧阳德志

武汉凌云建筑装饰工程有限公司

党委书记

付文平

中南建筑设计院股份有限公司

建筑装饰幕墙中心副总工

王书华

中建鼎元建设工程有限公司

董事长

程得明

湖北高艺装饰工程有限公司

副董事长

胡圣舫

武汉创高建装股份有限公司

总经理

程    进

武汉凌翔建筑装饰工程有限公司

总经理

李映辉

武汉建工集团装饰工程有限公司

董事长

陈明靖

武汉建工华达建筑装饰设计工程有限公司

总经理

张    波

湖北科艺建设集团有限公司

总经理

李玉辉

湖北天壁建筑装饰工程有限公司

总经理

谈花桥

湖北世纪星建筑装饰工程有限公司

总经理

孙    洋

武汉联想建筑装饰工程有限公司

董事长

陈    刚

武汉市银翰艺术工程有限公司

总经理

刘    芳

中建深圳装饰有限公司幕墙分公司

设计院院长

郝    乐