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行稳方能致远——后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会(山西站)顺利举行

作者:幕墙工程网 时间:2020-07-16 18:14:09

  2020年7月14日下午,由中国建筑装饰协会幕墙工程分会和山西省建筑装饰协会联合举办的“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会(山西站)”,采取网络视频连线的方式,在腾讯会议网络平台在线举行。本次会议是“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会”的第八站,会议由山西省建筑装饰协会幕墙工程分会秘书长牛东波主持,中装协幕墙工程分会秘书长邱建辉、副秘书长吴亚梅、中国幕墙工程网(www.cncwe.net)总编唐琦、山西省建筑装饰协会秘书长郝竹清、副会长刘哲永和山西省多家建筑幕墙、装饰、设计咨询企业在互联网上进行了一场广泛而又深入的互动交流。同时,本次研讨会还邀请了中装协幕墙工程分会专家组成员刘长龙,专门就正在编制的《幕墙设计师职业技能标准》的背景和编制工作细节进行了介绍。

  报名参加本次网络研讨会的企业非常踊跃,山西省建筑装饰协会专门组织了山西省优秀幕墙企业及近年来发展势头良好的单位代表参加(山西建筑工程集团、山西四建集团、陆美建设集团、山西建投集团装饰有限公司、深圳奇信山西分公司、山西昱泰玻璃科技有限公司、山西川之方至科技有限公司、山西八建集团装饰工程公司)。

  2020年伊始,突如其来的“新冠肺炎”疫情,像一颗流星冲撞地球,让中国社会的方方面面深受冲击。当前,疫情还在全球持续,经济方面复工、复产、复市和经营发展已经如火如荼。毫无疑问,中国既要做好疫情的防控,还要应对变化莫测的国际形势,更要打好一场伟大的经济保卫战。作为建筑业的一个分支,幕墙行业该如何在抗疫的困难中,兼顾行业的发展,尽快地恢复并发展行业经济,为打赢这场“没有硝烟的战争”贡献应有的智慧和力量,这也是此次网络研讨会探讨的核心主题。同时,山西幕墙企业和行业在疫情常态化下面临的问题(困难)及应对措施、企业经营开拓状况、企业发展信心和思考等方面,都是本次调研会关注的重点。

  山西,作为当今中国古代建筑留存最多、最完整的唯一省份,曾在上世纪30年代让梁思成林徽因夫妇流连忘返。而山西的建筑幕墙行业,尽管起步较晚,但在近年的发展较快,无论是从业人数、新增幕墙企业都在逐年递增。截止2019年,山西省有建筑幕墙施工一级企业64家,拥有幕墙设计甲级资质的为9家。同时,近年山西省内也涌现出了越来越多的“高大上”幕墙工程,获得“中国建筑工程装饰奖(建筑幕墙类)”的项目数也呈加速度增长的态势。此外,山西的幕墙行业不乏思维超前的企业,在既有幕墙维改方面,在2018年就有专门专注于幕墙维修保养的公司出现。

△ 即将投入使用的大同“未来能源馆”的项目:它是大同国际能源革命科技创新园内最重要的标志性建筑,也是全国首例具备“正能建筑”水平的大型(超2万平米)展馆类公共建筑,项目将同时达到“超低能耗建筑”、“绿色建筑三星”、“LEED铂金级”认证标准

  本次研讨会上,山西幕墙企业家发言积极踊跃,他们一致认为本次疫情冲击是一次“压力测试”,既能检验中国经济的发展成色、发展能力、发展水平,也展现出中国经济所具有的稳定态势和深层优势。山西幕墙行业要在变局中认真思考、找准机遇,要在全国幕墙行业中走出一条适合自身且行稳致远的发展之路。我们挑选并整理出本次研讨会中部分有代表性的企业家发言内容,和大家一起分享(次序不分先后):

  【山西建工集团】白少华

  我们山西建工集团在疫情期间,严格落实“坚持疫情防控和复工复产两手抓”的决策部署,稳步有序推进疫情防控和复工复产,牢牢守住“山西阵地”,全面抓实常态化疫情防控的“山西答卷”。期间,部分企业对接有关服务保障部门,积极捐钱捐物支援湖北、平遥疫情防控,组织包车“点对点”接运农民工上岗,切实保障农民工的身心健康。疫情在春节假期间爆发,山西建工集团第一时间开展抗疫部署,集团工会同时组织集团全员对山西省红十字会捐款27.33万元,广大党员又通过党组织捐款29590元用于支持抗疫,向太原市万柏林区红十字会抗击新冠肺炎疫情募捐10万元口罩物资,累计捐款50余万元。

  疫情对中国经济的深远影响

  新冠肺炎疫情对于中国和世界经济的影响都是巨大的。我们在抗击疫情中付出了必要的也是不得不付出的代价。但与此同时,也经受住了疫情带来的严峻考验,展现出了足够的韧性。中国正在用进一步扩大更高水平对外开放和进一步推进市场化改革以克服疫情带来的冲击,通过一系列务实举措激发全社会创造力和市场活力,保持经济社会健康平稳发展。近几个月以来,国家层面先后宣布对中小银行定向降准、下调金融机构超额存款准备金利率、推进创业板改革增强对创新创业企业的服务能力、出台关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见,努力推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。所有的一切都在证明,中国超大市场规模的强大吸引力没有衰减,中国在产业配套、人力资源、基础设施等方面的综合竞争力更突显优势。

  疫情对企业的影响及应对

  此次新冠疫情对于建筑业企业来说,产生的影响不会像餐饮业、旅游业那么直接,相对在市场开发、海外业务方面影响较为明显。由于疫情期间人员流动会受到一些影响,所以在市场开发方面进度会放缓或者被搁置,一季度市场开发额出现同比下降,目前这个问题已得到缓解,并努力追赶。疫情全球蔓延,海外业务在劳动力输出、材料供应方面出现短缺,进而影响工期和合同实施。

  在生产方面,山西建工集团全体中层干部在正月十七就开始轮流上班,与业主方密切交流配合,省内有几个个在施项目需进行按期交付,集团都采取了比较有力的措施保障复工复产,人员分批隔离、测温、消毒、一日三餐的送餐,保证一线管理人员和劳务施工队的健康安全,公司投入了不小的成本。在清明节后疫情缓解的第一时间,组织施工力量及时全面进行复工,因此受到的影响不是很大。

  现阶段我集团所有的施工项目已全部复产,但复工的效率和去年对比只有八成左右。我集团截止6月28日,市场开发中标项目138个,中标额合计86.67亿元,为去年同期的71.12%。截止到2020年6月底,集团公司合同额完成109.75亿元,较2019年同期合同额83.57亿元增加26.18亿元,同比增长的31.33%。主要包括传统建筑施工类合同额92.89亿元,其中建筑工程占比63.6%,市政公路项目占比25.75%;新签约PPP项目合同额12.86亿元;地产开发项目合同额3.98亿元;设计咨询及专业技术服务合同额222.33万元。

  在后疫情时代,人力短缺、供应链挑战以及资金链压力等可能成为建筑行业的新常态,破局新常态、新挑战,需要有创新的思维。当前,集团公司“十四五”核心战略方向定位为新“一体两翼”:即建筑业+金融与科技,以建筑业为主体,金融助力,科技赋能。我们归纳为:无传统不稳、无投资不富、无核心竞争力不强。要在传统板块“领着走”,保持原“一体两翼”、业务“杀手锏”等传统施工领域的区域领先优势,强品牌、上规模、搭平台,争当行业领跑者;在投资板块“结伴走”,发扬“和·合”文化精神,发挥投资拉动作用,发力PPP、BOT、房地产等领域,坚持投资、开发、建设、运营一体化永远在路上,与一流企业开展业内和跨界合作,与合作伙伴共建、共赢、共发展;在创新板块“加速走”,大力发展工程总承包、装配式、新基建、智能城市、城市更新、环境保护、灾害治理、基金保理等新兴业务,构建战略发展新格局。

  后疫情时代行业发展的展望

  疫情带来的劳动力、生产资料供应短缺等问题,让传统产业特别是制造业信息化、数字化改造的需求更为迫切。习近平总书记多次强调,要“加快5G网络、大数据中心等新型基础设施建设进度”“把实体经济特别是制造业做实做强做优,推进5G、物联网、人工智能、工业互联网等新型基建投资”。工业互联网产业生态的打造,必将引来更多的产业新要素,促进更多要素之间的互动耦合,以此带动人工智能、大数据、芯片、传感器等新一代信息技术产业链条发展,并正在积极引进和培育新能源、新材料、生物医药、医养健康等产业集群。

  重大的危困必然孕育重大的机遇,无论是对于行业还是企业,都是如此。疫情的影响都是暂时性的困难,从长远来看,疫情的发生必将推动建筑业的进一步高质量发展,火神山、雷神山的中国速度,正是建筑业高速高质发展的最好证明,更加坚定了建筑业在今后要大踏步实施创新、提升产品质量的信心,沿着信息化、产品化的方向前行。公司新一体两翼的规划也将进一步推动企业转型升级,主动拥抱建筑业新时代的新机会。对未来,我们有责任、有信心、有情怀、有实力、有担当做强做优做大。

  【山西四建】柴勇林

  疫情对企业的主要影响和应对

  一、此次疫情对企业在劳务人员的组织、定制材料的生产供应方面的影响比较明显。企业通过点对点进行劳务人员接送、通过劳务公司等方式进行劳务人员的组织,在材料供应方面优先选用本地企业,尽量缩短供货周期、同时对老合作企业之间进行相互帮扶,达到互赢。

  二、当前企业管理人员全部到岗,以全身心投入到生产建设当中,劳动力的组织通过前期的积极联系与组织也可以满足目前的施工生产需要。

  三、目前所在企业已全面复工、复产,项目较往年全面正常复产时间延后约1月,开工后在劳务人员及材料组织效率、生产效率较往年有所延缓。

  四、受到此次疫情影响的项目,在疫情防控物资费用、劳务及管理人员补偿费用等方面可根据山西省政府下发的相关文件与业主进行争取补偿。

  五、目前所在企业新签项目较往年有所下降,在市场开拓方面也较往年困难,主要原因可能为新开项目少、资金不到位、项目延期等原因。

  行业发展亟需增强的领域

  幕墙行业从长远看还会继续蓬勃发展,也将作为装饰行业发展的主力军,引领装饰行业的发展。

  1. 在设计方面存在技术水平提升较慢、新技术、新材料、新工艺的应用较少、设计具有局限性,设计能力与大企业及先进企业差距较大。没有专业的有实力的设计团队,起不到技术、设计引领的作用。 

  2. 施工安装作业人员老龄化、年轻的懂技术的人员比较缺乏,下一步将对施工安装带来影响,建议是否可以在企业培训自有作业班组。

  3. 当地生产制造企业的能力、技术水平具有局限性、竞争力较弱,导致在生产制造企业的选择方面本地企业总是以备选状态出现。亟待提升企业技术管理水平提升竞争力。

  【陆美建设】蔚 曙

  2020年伊始,一场突如其来的疫情席卷了整个中国,由于疫情的严重影响,全国各个行业都遭受了前所未有的冲击,幕墙行业作为建筑装饰装修行业之一,也受到了很大影响,材料费与人工费上涨、经营成本加大,工程款回款较慢等等,这些一定会造成行业重新洗牌。没有危机意识,缺乏应变能力的企业将难以生存,对于存活下来的企业而言,既是挑战也是新的机遇。

  一、排除万难,有序复工复产

  在疫情期间,陆美建设积极严格按照山西省及太原市行业主管部门的要求开展工作,第一时间成立疫情防控领导组,完成应急预案,建立疫情防控协调机制。一方面积极与业主、甲方沟通联络,协调处理工程进度及工程复工的各种问题,另一方面积极协调帮助省外人员按要求办理返晋手续,以推动复工工作高效启动。复工后,项目配备专职卫生员全天坚守岗位,保障劳务人员的安全,确保现场零感染;每日上班前、下班后进行体温检测,对每位管理人员和劳务人员发放防疫用品;对外来人员进行管控,并做好记录;对现场实施全方位消杀,无死角覆盖;劳务人员进行严格筛查,对劳务人员进行实名制管理,每日上班前进行入场安全教育、防疫交底。

  经过主管部门核查后有序复工复产,目前企业复工率100%,复产及开工效率与往年同期相比略有滞后,截止四月份复工率100%;管理人员到岗率100%,当前劳动力基本满足施工需要。

  二、爱心驰援,共克时艰

  同舟共济献爱心,众志成城战疫情。陆美党员干部自发进行捐款,共捐款20750元,为抗击疫情贡献绵薄之力,充分展现了“一方有难、八方支援”和“共克时艰、守望相助”的中华民族优良传统和高尚情怀。

  三、企业的影响及应对办法

  疫情给每个行业都带来巨大的影响,打乱了企业的正常经营秩序,幕墙行业也不例外。

  (一)对企业市场开拓的影响

  由于受到疫情影响,相关工程建设投资亦有所延后,目前政府的工作重点是控制疫情和保障人们的正常生活,基建市场的项目发包速度变缓是显然的;我们服务的对象包括房地产等民营企业,他们失去了销售旺季,导致谈单受阻,销售减少,资金回流慢,也减缓新开工项目。使1-6月份产值和收入受到较大影响。陆美建设合同销售额同往年相比下降23%,施工产值同往年相比下降27%。

  (二)对企业成本的影响

  从行业需求来看,短期内疫情对当前全国范围内的幕墙行业产生较大影响,企业复工晚,房地产等行业去化压力的增加导致新项目开工力度减弱,也导致资金的流动性进一步减弱,应收账款回款难度加大,应付账款的掌控越加艰难。所以,建设单位一定会对原材料、施工成本进行压缩,这也是对行业有压力的。对此次受到疫情影响的项目,目前大部分业主均未能给予相应的补偿。

  从这个板块来讲,我们前几个月打破了固定场所办公的局限,提倡灵活办公、居家办公、远程办公。另一方面我们加强了对在建工程应收账款的督促、清收工作,按照一项一专人,一项一措施,一项一考核的原则,建立了工程预结算责任体系,并与个人收入挂钩,强力推进工程结算、清欠工作。

  (三)对企业人工和材料的影响

  企业就是人的组合,现在企业面临一些招工的困难,疫情原因使流动人口减少,一部分劳动力流失,造成劳务费用上涨,材料供应商也面临同样的困境,有积压的低价促销,新生产的又面临成本的增加,最终造成项目成本加大。我们处于中游的企业,因为我们上游收紧成本,下游增高成本,作为中游的施工单位遇到了极大挑战,因此,我们要练好内功,扩展板块和市场,提高企业的竞争力。疫情过后政府也释放了很多利好,包括税收的降税工作,包括其他的一些人员优惠措施,每个地方都出台了一些对企业的优惠、降税和贷款政策,这样更有利于行业的快速复苏。

  巩固队伍建设,保障体系,强化执行力和工作作风建设,是我们的首要任务。我们陆美从以下几个方面开展工作:(1)优化部分幕墙的施工工艺,尽量减少施工现场做深加工工序,改为提前预制,在工厂内完成,运到现场进行组装,装配式施工;(2)积极有效地开展人员的调配和思想工作的疏通,保障一线施工人员劳动收入,及时支付工资和其他款项;(3)加强对现有管理人员的培训教育,开展“有竞聘、有培训,有提升”活动,全面提高员工的综合素质和专业技能;(4)启动绩效考核制度,建全现代企业管理制度,对岗位和人员进行规范化管理,把公司利益和员工利益紧密结合在一起,坚持客观公正、效益优先、绩效挂钩的原则。

  四、积极拓展其他业务

  为了企业更好地生存与发展,我们将公司由原来的“山西陆美装饰工程股份有限公司”升级更名为“陆美建设集团股份有限公司”。这不是简单的“建设集团”四字的变化,而是公司从战略层面作出的重大决策,是推进公司“走出去”和“二次创业”的重要举措,目前我们已经走出了山西省内市场,向甘肃、安徽、内蒙等地“走出去”。我们的发展方向(即经营方针)是“专注核心优势、辐射相邻专业”,即专注“装饰”这一核心优势的同时,在机电安装、智能化、园林景观、钢结构、装配式等专业工程上多点突破,巩固这几年的尝试,逐步形成“1+N”的局面,在房建工程的专业领域建立我们的根据地,在保证“1”的优势下,通过配套“N”,进而突出“综合型”和“互补性”的特色,实现“山西一流,国内知名”的目标。

  五、后疫情时代,企业与行业都要找准发力点。

  幕墙作为建筑外围结构的重要组成部分,这些年我们过度地重视了表观的要求而忽视了其本身的功能,今后,我们应该着重从幕墙一体化、功能幕墙、单元幕墙、新风系统、智能门窗等等方面加强研发和应用。还要加强行业内技术交流,搭建行业会员企业线上培训交流平台,提高行业和从业人员技术水准,促进各单位加强区域共用共建产品加工基地的合作模式,整合各单位用量,做好疫情影响下的区域协同、履约,同时降低各家固定成本的压力。

  为了振兴经济,国家特别提出要加强5G网络、人工智能、大数据中心等新型基础设施建设和加强新型城镇化建设,这也是近期行业关注的热点,将成为下一步工程建设领域的投资热点,我们各级协会要为施工企业开辟绿色服务通道,提高服务效率,实行“特事特办”,并积极搭建信息平台,及时掌握外埠工程信息,为企业牵线搭桥,帮助企业开拓新市场。

  【山西建投装饰】庞俊霞

  我们山西建投装饰根据疫情发展的不同阶段,迅速反应,建立新冠肺炎疫情防控领导小组,多次召开专题会议,根据疫情情况,认真落实省委省政府、建投集团关于疫情防控的要求,并实行疫情期间领导带班的24小时值班制度(目前仍在实行)。除了在不折不扣地贯彻落实上级的通知外,我们还通过转变工作方式,例如疫情严重时期员工在家办公;条件允许时弹性工作制;会议、培训、考试等采取视频方式来减少人员聚集,做好防控工作。

  关于推进复工复产方面。公司还积极收集整理各项目所在地的疫情防控文件,及时下发给各项目部,推进复工复产。公司伊甸城项目是晋中市重点项目,方案设计单位是RTKL国际有限公司;幕墙顾问公司是迈进外墙建筑设计咨询(上海)有限公司北京分公司;是多层、退台式、MALL+街区场景化生活空间建筑。项目施工涉及到幕墙体系有:超宽对缝铝板、GFRC干挂式幕墙、超大间距分格玻璃幕墙等。涉及的材料类型种类多,玻璃22种,铝板18种,陶土板4种,石材5种。平均每个墙面均需要4种以上材料。幕墙计算因不同材料之间的衔接较多,造成计算复杂,计算量大。幕墙面积:约14万平米;工程造价:1.2亿元,此项目工期紧,复工复产压力大,项目部积极做好复工前准备工作(全面排查复工人员、防疫物资配备全部到位、进场人员体温登记、全面消杀,积极宣传和严格落实防疫措施)后,于2月17日复工,积极组织材料与劳务,组织施工,并实现阶段交工目标,总体进度按计划稳步推进。截止目前,公司所有项目均有效复工,将疫情的影响降到最低。

  公司在落实复工复产、组织务工人员返工返岗工作中,公司积极倡导优先招纳湖北籍务工人员,无条件提供就业岗位,帮助湖北农民工兄弟尽快恢复经济收入和正常的工作、生活秩序。为保障落实,公司召开专门会议安排部署,要求各所属单位、项目部主动联系湖北籍劳务人员,采取点对点、一站式接收的方式,对身份认证的湖北籍务工人员一律先行接纳安排。此外,公司党员积极捐款,为疫情防控贡献自己的力量。

  公司在2020年上半年新签项目合同额约5亿,同比增长197%。主要涉及企业、医疗、政府项目等领域,新签项目包括晋城人民医院项目(约2.5亿)、太原地铁2号线控制中心装饰项目(约1亿)、兰州中科城项目(约1亿)及其他项目。

  这次的疫情,对于建筑装饰幕墙业来说,既是机遇,又是一个优胜劣汰、提高核心竞争力以及行业洗牌的过程。可以预见,受疫情影响严重的地区预计会进一步加大基建投资力度,当然除了常规基建的刺激加速外,医疗卫生领域对基本设施建设的投资力度也会进一步加大。

  以“火神山”、“雷神山”、“方舱医院”为例,建筑施工速度、装饰装修施工速度、新工艺、新材料等成为未来建筑装饰行业重点研究发展对象,装配式建筑无疑成为未来建筑、装饰发展的方向。山西建投集团装饰有限公司积极响应建投集团转型发展需要,率先对装饰一体化园区进行了布局建设,涉及三大业务板块:“单元式幕墙、门窗”、“装配式装修”、“仓储物流会展”。

  单元式幕墙、门窗业务:

  从 20 世纪 90 年代以来,我国幕墙建筑面积一直稳居世界首位,并且以每年 20%以上的速度增长,随着国内建筑业的飞速发展和人们对玻璃幕墙性能的理解认识不断加深,以及玻璃幕墙在节能、保温隔热等方面的发展,玻璃幕墙在建筑幕墙装饰工程中的应用也越来越广泛。随着玻璃幕墙保温、隔热、低耗能、低噪声、可控阳光等效果越来越好,使得玻璃幕墙已成为建筑幕墙业的主流。

  建投装饰进行了大量的市场调研和分析,山西本土门窗幕墙加工企业共计30余家,其中太原地区13家,单元式幕墙加工厂家几近空白,60%以上单元式幕墙中高端产品依赖京津冀地区。山西本土规模门窗幕墙加工企业的产能远不能满足山西市场的实际需求。为此,山西建筑现代化装饰一体化园区规划布局系统门窗幕墙业态,建设山西首条玻璃深加工自动化生产线,其中核心单元钢化炉设备的配置达到世界一流水平,可以适应未来多层镀银low-e钢化玻璃生产要求。达产后将年生产节能门窗50万㎡、幕墙系列产品20万㎡。项目产品包含:系统门窗、单元式幕墙、 各类节能门窗、防火窗、幕墙中空LOW-E玻璃、钢化玻璃、防火玻璃等各类高品质产品。产品品质要全面满足并符合国标、美标、英标、欧标四大标准体系的建筑幕墙检测,卓越的工程品质和完善的服务体系将力争达到中国建筑幕墙门窗行业先进水平。

  装配式装修业务:

  园区自建工厂年产装配式装修部品部件100万平方米,配合自有供应链整合,实现所有部品的一站式采购,省钱、省力、省心,部品标准化、批量化生产,可大幅减少原材料浪费,进而降低采购成本;采用严格的控制手段,确保所用原材料绿色环保,实现健康居住环境;以稳定的供应链作为支撑,全面解决传统装修部品单个购买,程序复杂、各部品间不匹配、兼容性不强等问题。

  仓储物流会展业务:

  园区建设2万余平米仓储会展中心,集聚影响力企业,汇聚其先进和环保的建材产品,为需求方和小批量用材提供招标议价,集中采购,并承担质量风险,降低采购成本;运用AR技术及传统方式进行产品全方位立体展示,推荐明星企业及其产品,促成交易,满足内外市场需求;

  基于5G+智慧家居装饰:建设智能园区,实现对园区各环节、各要素的端到端管理和实时监控;提供智慧化服务、智慧大厅、智慧安防、智慧车辆管理、智慧人员管理;实现物流智能化配送,规范发货,仓储,配送等环节;依据园区数据信息平台,进行大数据分析,提供精准辅助决策。

  【深圳奇信山西分公司】吕 敏

  本次疫情发生之初,我们奇信股份迅速成立疫区捐赠小组,第一时间向武汉同济医院捐赠150台蔚客空气净化器与24件滤网耗材;捐赠20台蔚客空气净化器,20台蔚客新风净化器,2万个口罩等价值70万元的防疫物品送抵深圳市市场管理局宝安分局;向深圳弘雅小学捐赠80台新风净化机,向宝安区兴华幼儿园捐赠42台新风净化机;同时整合旗下多家子公司的技术优势与产品优势,推出了奇信智能疫情防控解决方案和红外测温疫情防控解决方案,人脸识别体温检测一体机于光电集团合福保派出所投入使用,。

  由于疫情爆发,各地企业复工时间推迟,企业复工被迫延后,延缓复工对建筑行业新签订单有所减少。奇信股份坚持“两手抓、两不误”,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。严格落实复工标准,强化复工管理,形成了防疫、生产两手抓的良好态势。奇信股份山西分公司承接的冬奥会重点项目“张家口宁远机场项目”该项目在3月27日正式复工。项目部安排包车远赴云南将工人接回项目驻地,统一安排酒店隔离。项目部对工地严格实施全封闭实名制管理,施工现场设置检测区。

  公司在疫情期间迎难而上,在万物复苏的三月再传佳讯成功中标:“莆田创世纪超算数据中心幕墙工程”,“西安全运村项目幕墙工程”;中标“郑州两院展陈项目”,再次中标“前海东亚嘉里项目”;中标总金额达1.5亿。

  建筑业的新趋势

  一、装配式建筑

  装配式建筑在节能降耗、绿色环保等方面相比传统现浇技术具有明显优势。2015年后,我国装配式建筑比例快速增长。在劳动力成本上升、环保节能要求日益提高、装配式技术逐步成熟的背景下,我国装配式建筑业进入快速发展阶段。据住建部数字披露,2018年全国新开工装配式建筑面积达2.9亿平米,占新开工面积比例上升到13.9%。但从装配化渗透率看,我国和其他成熟国家70%的渗透率还有巨大差距,未来行业的上升空间广阔。建筑装饰企业应与时俱进,顺应发展需要,大力推广与应用装配式建筑,重塑传统施工价值链,推动行业实现转型升级。

  二、智慧建筑

  智慧建筑是通过融合实体世界和虚拟世界,实现感知洞察决策和反馈的正向循环,最终赋予建筑以生命力,使建筑物可以随着组织和人的发展变化而变化,与人互动时刻感知预判,并主动响应人的个性化需求。智慧建筑行业在我国尚处于发展早期,未来随着行业市场需求的增长,生态的进一步完善,行业规模还会逐渐增大。智慧建筑短期内仍将以设备为中心,聚焦运营效率的提升。长期发展将以人为本,注重人的高产。企业需选择开放的技术平台作为合作伙伴,兼容不同的解决方案。作为传统行业从业者,要了解并理解建筑与数字化的关系。企业当下的任务是要构建自己的小生态圈,努力融入智慧建筑、健康人居的大生态圈。 

  【山西昱泰玻璃科技有限公司】王登云

  我想从信心、决心、核心这三个方面谈谈我们昱泰玻璃公司对本次疫情的感受和思考。

  坚定对中国发展的信心

  任何个体的命运都是和国家、民族的命运息息相关的,国家好,企业才能好,企业好,助推国家整体经济发展更好,这是一个良性互动的过程,它告诉我们,企业家,首先必须是爱国者,要把事业建立在国家发展的蓝图之上。因此,在后疫情时代,我们要坚信,国家会发展得更好,中国走向富强,是任何力量都难以阻挡的。

  我们的信心从哪里来?

  第一、我们拥有高效的政府。中国虽然是最早受到疫情冲击的国家,但也是最早从疫情上站起来的国家,这充分说明了我国政府一手抓疫情防控,一手抓经济发展的领导力。

  第二、我们拥有一个非常务实,实事求是和对人民高度负责的政府。今年政府工作报告提出‘预计全年为企业新增减负超过2.5万亿,总理说了一句话‘留得青山,赢得未来’,这个我感到非常振奋。我觉得这种给企业卸包袱的政策,更能增加我们克服疫情带来困难的信心,尽快使我们的经济稳定健康发展。

  下定企业发展升级的决心

  自疫情发生以来,我们持续关注以下七项话题:企业的供应链是否合理,企业的现金流是否具有可持续性,企业的组织架构和管理流程是否可以更优化,在生产和制造环节,自动化和智能化是否得到了充分运用,我们的产品和服务是否真正的让消费者感到满意,化逆境为助力,履行新冠疫情下的社会责任。长期来看疫情不仅有“危”的一面,也有“机”的一面,如果主动出击,就可能化“危情”为“机会”。以我们公司为例,今年因为出现了疫情,年后复工时间比往年晚了50天。复工后,我们根据实际情况,和销售、生产等各部门负责人签订目标责任书,明确目标,压实责任,争取把因为疫情受到的损失降低到最小。

  良好的管理机制是企业健康发展之保障,为此我们引进了工分制管理系统。系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理,依靠ABCD四种分的终身累计不清零,让每位员工的劳动付出得到认可,价值被尊重,智慧被发挥,从而留住人才并形成企业核心竞争力。

  延伸产业链,培育新的利润增长点。随着居民消费结构升级和城镇化进程的加快,居民住宅对门窗的节能、隔音等功能性的要求也随之提升,个性化定制也成为时尚。我们认为这是一个相当时间内的趋势,于是立即购买了成套加工高档门窗的设备,招聘了具有丰富制作、安装门窗经验的技工,组建了专门的队伍。截止目前,已经完成了多项个性化定制门窗的制作、安装工程。

  多问问题,多发现问题,多解决问题,企业就能不断前进。从积极面去看,疫情也倒逼我们,从温水煮青蛙的状态中摆脱出来,彻底抛弃求安稳的平庸思想,以只争朝夕的态度,围绕用户持续进行创新,从优秀走向卓越。

  打造企业竞争力的核心

  后疫情时代,首先我们应该把核心竞争力紧紧握在手中。为了增加新产品、新技术,我们引进33所的成熟技术,制作具有加热功能的加热玻璃,屏蔽电磁信号的屏蔽玻璃。联合山西晋中学院的相关专业教授,进行新产品的研究和开发。

  其次,企业要有自己的核心价值。

  疫情虽然是不确定的,但企业的使命应该是确定的。天气有好有坏,但无论碰上好天气还是坏天气,人的品性不会因此改变。我们企业所确立的品牌使命是:“为社会节能减排做贡献,为千家万户的节能、舒适做贡献”,这是昱泰认准的事情,也是我们力求实现的核心价值。

  【山西川之方至科技有限公司】刘碧源

  作为一名幕墙设计师我们始终在思考,力争在当前疫情下能为行业做一些有意义、有价值的贡献。对于行业发展,我们认为应从以下几个方面着手:

  一、设计流程规范化,输出文件标准化。在以往的幕墙设计中诸如:型材模图沟通、五金件适配、胶条适配等在前期与厂家配合较少,后期必然会带来沟通效率低下的问题,通过规范设计流程,形成标准化的输出成果,大幅缩短沟通成本。

  二、疫情后期参加的幕墙省优复查工作,中装协明确提出的淘汰落后产能的相关要求,许多工程对相关要求全然不知,建议将相关要求加强宣贯,并在新开工项目前期进行明确要求。

  三、自国家相关规定取消图审后,业主单位开始对幕墙图纸专家会审意识明显加强,但也有些单位只是走走程序,没有从思想上重视起来,建议请协会下发相关文件,引起地方政府相关职能部门重视,提出明确要求,前期搞专家论证,把问题消灭在萌芽阶段,对业主有利、对监理单位有利、对施工单位有利、对设计单位有利。

  四、幕墙国优复查细则作为幕墙评优重要指导性文件,建议在幕墙设计、施工过程形成作业指导书,过程严格管控,实现一次成优的目标。

  五、在当期国家大力推进装配式建筑的大好形势下,单元式幕墙作为最典型的装配式建筑的一部分,在很多地方及企业还普遍认为,单元式幕墙会明显增加施工成本,在,故产生抵触心态,再加上对生产场地及生产设备的依赖,发展瓶颈明显,建议加强单元式幕墙优势宣贯,并出台相应优惠政策刺激单元式幕墙的发展。

  【山西八建集团装饰工程公司】苏笋然

  上半年,我们山西八建集团合同(投资)总额55.25亿元;完成全年85亿元的65%,装饰工程公司施工合同签订总额为16170.02万元,较去年同期降低27%。今年装饰工程公司新签项目16个,合同额仅为去年的43.17%,市场签约率虽比去年同期有所提高,但合同额过小、点多面广也给施工管理带来一定的困难。

  长远来看,我们认为幕墙行业将有七个方面的变化趋势:

  一、市场板块划分将更加模糊,企业竞争将日趋激烈,中小微企业生存空间会变得更加的狭窄,对于中小企业可能产生两条发展路径,一是依附于大的产业集团,二是组成联合体,以期资源互补,但不管哪一种方式,都意味着那种小作坊式的单打独斗将成为历史,从长远看,这种集约化产业化方向是符合产业发展规律的,对行业健康发展是有益的。

  二、目前山西建筑装饰市场同质化现象比较严重,幕墙施工企业不少,但施工产能都不大,真正具有特色优势的更少,企业管理水平参差不齐,技术质量管控能力普遍较低,品牌意识薄弱,政府监管、服务的力度不足,社会环境依然迷信“外来的和尚会念经”,这些都给本土企业发展造成一定影响。

  三、企业将更加注重核心竞争力的塑造。从履约能力、技术升级、质量保证、现场文明施工到缺陷期服务等,企业都需要沉下身子认真的补课,努力提升企业综合服务能力,跟跑行业发展潮流。

  四、“走出去”步伐加快。后疫情时代,国家产业政策引导,市场环境的变化都将成为企业把目光投向域外,山西的企业要勇于参与到全国乃至全球市场的竞争,在把现有的实践经验带出去的同时也可以吸收同行业先进经验,打开省外市场对于企业来说,不单单是市场开拓的延伸,更多的将是内部管理机制体制的优化。

  五、信息化水平的提高,疫情期间,网络信息化与现实社会的快速融合,让人再一次感受到了时代发展的力量,提升管理效率、快速实现管理指令的需求也倒逼着企业加快信息化建设的步伐。

  六、成本意识的进一步提升,市场竞争的日趋激烈,带来的是企业将更加的精打细算、锱铢必较,核算管理升级为商务管理将成为企业组织新的变化趋势。

  七、资质改革带来重大影响。企业专项资质纳入总承包管理意味着更多企业会参与到幕墙市场竞争当中,市场竞争的加剧,势必会带来新一轮的价格战,不排除一些企业为了降低施工成本,急功近利,一段时期内幕墙工程质量会出现波动。

  毋庸置疑,建筑幕墙行业同其他行业一样,都在随着时代发展不断进行着自我更新。疫情常态化的出现,只是在企业日常管理机制中增加了一项危机应急的内容,企业的发展也不会因此停下脚步,我们在看到疫情带来一些负面影响的同时,也看到了对于突发事件的应对能力提升。“后疫情时代”给企业带来不仅有压力更多的还有机遇,比如说企业更加紧密跟踪国家产业政策,更加积极参与本省及周边重点项目建设,上下游企业合作更加紧密等等。

△ 中装协幕墙工程分会秘书长 邱建辉

  本次研讨会最后,中装协幕墙工程分会秘书长邱建辉对会议作了总结并对山西幕墙企业在疫情期间的表现予以了赞扬。邱建辉秘书长指出,历史从来不是在人道牧歌中进展,它的的真相就是在波折和奋斗中前进,企业家的战略眼光决定企业发展未来,企业家的目力所及就是企业前行的边界,任何企业和个人,若只满足于随波而升那么也将会随波而降,希望山西幕墙行业企业能够振奋精神、直面挑战、铸就山西建筑幕墙产业的辉煌。

  接下来,“后疫情时期幕墙行业发展”行业网路调研会还将奔赴浙江等省市开展。


附:“后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会”山西站与会人员名单(排名不分先后)

中国建筑装饰协会幕墙工程分会

秘书长

邱建辉

中国建筑装饰协会幕墙工程分会

副秘书长

吴亚梅

中国建筑装饰协会幕墙工程分会

总   编

唐   琦

山西省建筑装饰协会

秘书长

郝竹清

山西省建筑装饰协会

副会长

刘哲永

山西省建筑装饰协会

专家委主任

屈   智

山西省建筑装饰协会幕墙工程分会

秘书长

牛东波

山西建筑工程集团有限公司

总经理

白少华

山西四建集团有限公司装饰事业部

总经理

柴勇林

陆美建设集团股份有限公司

董事长

蔚   曙

山西建投集团装饰有限公司

总   工

庞俊霞

深圳奇信山西分公司

总经理

吕   敏

山西昱泰玻璃科技有限公司

总经理

王登云

山西川之方至科技有限公司

总经理

刘碧源

山西八建集团有限公司装饰工程公司

总经理

苏笋然

△ “后疫情时期幕墙行业发展网络研讨会”(山西站)太原主会场与会代表合影


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